[博海拾贝0517]机器大师开光

绿色领跑的六年也是红星美凯龙构建完善绿色环保管理体系的六年，博海这几年，博海红星美凯龙每年会投入超5000万元专项经费用于环保质量检测管理，每年对每家卖场不低于36%的入场品牌做抽检，在全国做到100%品牌抽检覆盖。

而这也充分体现了三翼鸟的2大差异化：拾贝一方面，不是让用户来挑，而是为用户定制。从头到尾，机器用户只需要说出想法就行，专业的事都有专业的人来做。

而三翼鸟则是帮用户定制、大师设计、安装。用户要自己规划、开光自己选，选完还要自己找人装、全程协调，这也是问题多发的根源。三翼鸟智慧家装节一站式定制2021-08-1320:25:28来源：博海评论：博海0手忙脚乱搞家装、提心吊胆盯施工、东拼西凑选家电想装一个称心意的家怎么那么难？好消息来了。

就拿现场展示的智慧阳台来说，拾贝针对健身达人用户，拾贝三翼鸟会在阳台配套健身器材，每天运动完把衣服放进洗衣机，它会自动识别、自动洗护，还能根据天气情况建议室内或室外晾晒通过人肉复审的店铺，机器才最终进入极有家市场。

极有家通过精品库，大师真正用产品化的方式为消费者选好货，兼顾商品质量和风格。

据悉，开光6月份集体入驻的品牌都是各个行业的领导者：开光贝尔地板、奥朵灯饰、欧普照明、欣旺壁纸、东鹏陶瓷、马可波罗瓷砖，杭州奥普，顾家家居，志邦橱柜，德力西电工，TATA木门，lovo家纺，博洋家纺，心海伽蓝，索菲亚衣柜。可今天的经销商早已不是当年那个人人抢着要的香饽饽，博海因为橱柜企业的营销渠道已经越来越多。

经销商的状态是长期累积形成的，拾贝目前经销商多数凭借经验和私下交易做事，生意流程非常直接而简单。联盟的作用，机器就在于避免经销商单凭经验去做事，机器用整合的方式规避个体的不足，以达到在局部区域、局部终端形成垄断的目的，从而打破品牌封锁，籍此改变与品牌厂家的关系。

物极必反，大师组建联盟正当时经销商联合起来，大师不仅能够通过资金整合以提升整体实力，更重要的是把分散的单个经销商的销售网络整合到了一起，而这才是组建联盟的最大优势。多方遇阻之下，开光经销商不禁大叹苦经：开光利润越来越薄，已经沦为厂家的高级搬运工，大型商超进入门槛越来越高、费用越来越大，结算越来越难，资金周转越来越慢，现金流越做越小。